Plus qu'un restaurant, un agent de changement

L’impact environnemental d’un restaurant qui accueille des centaines de clients par semaine peut être très significatif. Matthieu Bonneau, (...)

La compétitivité du Canada recule

Le Canada continue de reculer au classement mondial de la compétitivité. Le plus récent Indice mondial de la compétitivité classe le Canada au (...)

CONCOURS EXCLUSIF AUX ABONNÉ(E)S

À l’occasion du numéro spécial sur les 300 plus grandes PME du Québec, la rédaction organise son deuxième événement privé de lancement : Les Affaires en avant-première. Le 22 octobre prochain, lors d’un 6@8, un cocktail de réseautage sera l’occasion d’échanger avec nos journalistes, des chefs d’entreprises innovants ainsi que des personnalités de la communauté d’affaires. Les invités auront ensuite l’occasion d’assister à un panel d’experts sur le développement économique régional afin de réfléchir ensemble des solutions à cet enjeu majeur. Pour vous remercier de faire parmi de nos abonnés, nous voulons vous donner la chance d’assister à cet évènement. Pour participer au tirage au sort et ainsi courir la chance de gagner un billet, rendez-vous au www.lesaffaires.com/avant-premiere2. Vous avez jusqu’au 11 octobre.

La pensée critique est une des compétences les plus recherchées en entreprise. On pourrait donc s’attendre à ce qu’elle soit enseignée dans les écoles et mise de l’avant dans les programmes de formation continue en entreprise. Pourtant, selon différents sondages, la majorité des gestionnaires considèrent que tant leurs employés actuels que les nouveaux diplômés manquent de pensée critique. Afin de pallier les effets de cette lacune, Harvard Business Review présente un outil en quatre phases mesurables pour aider les entreprises à évaluer et améliorer le sens critique de chacun des membres de leurs équipes.

Rares sont les chefs d’entreprises qui ne cherchent pas à améliorer les performances de leur performance ainsi que celle de leur entreprise. Cela demande un certain recul et une capacité de réflexion sur ses propres actions. Mais est-ce suffisant ? Pour la stratège en performance Laura Garnett, les entrepreneurs qui ont le plus de succès pour améliorer leur performance possèdent quatre traits de personnalité spécifiques. Business Insider en présente la liste et détaille la manière dont on peut les développer.

Connaissez-vous les vraies raisons qui ont motivé votre ex-employé à quitter son emploi ? Selon un récent sondage de la firme de recrutement internationale Robert Half, près de 40 % des professionnels canadiens ont déjà quitté un emploi en raison d’un mauvais patron. Une communication difficile ou absente, la microgestion et le manque de leadership auraient souvent justifié ces départs.

On savait déjà que le secteur des combustibles fossiles est responsable d’une grande partie des émissions de gaz à effet de serre, mais The Guardian a révélé cette semaine une étude qui en démontre l’ampleur. L’analyse du Climate Accountability Institute a déterminé que 20 importantes compagnies d’exploitation de combustibles fossiles ont contribué à 35 % de l’ensemble des émissions de dioxyde de carbone depuis 1965. Douze d’entre elles sont des sociétés d’État et les huit autres sont des sociétés privées.

Comme employé, on reçoit parfois des commentaires ou des critiques négatives de la part de nos gestionnaires. Et la façon de recevoir ces critiques varierait selon le sexe du gestionnaire. Une nouvelle étude du Middlebury College au Vermont a démontré que les travailleurs, homme et femmes, sont affectés plus négativement par des femmes chefs qui émettent des critiques, même lorsque les commentaires sont formulés de manière identique à ceux de leurs homologues masculins. L’étude identifie toutefois un point positif : les travailleurs les plus jeunes sont moins susceptibles de réagir différemment aux critiques des patrons féminins, et parmi les travailleurs dans la vingtaine, la différence de réaction selon le sexe du patron disparaît complètement.